ฐิติกร พูลภัทรชีวิน
18 พ.ย. 2567
Skill-First Approach: เทรนด์ที่ดีต่อทั้งนายจ้าง ลูกจ้าง และตลาดแรงงานทั้งประเทศ
สวัสดีครับทุกคน ต่อเนื่องจากบทความก่อนหน้าเรื่อง "เอ๊ะ!! จบปริญญาตรี ยังมีโอกาสได้งานมากกว่าไม่จบ มั้ยนะ !?" วันนี้โค้ชจะพาทุกคนไปเจาะลึก...
ฐิติกร พูลภัทรชีวิน
18 พ.ย. 2567
HR Trends 2025 : ปีแห่งความท้าทายของ HR ทุกองค์กร ❤️🔥
สวัสดีครับ วันนี้โค้ชจะมาชวนคิดในหัวข้อสำคัญเกี่ยวกับแนวทางในการเตรียมความพร้อมด้านการบริหารงานบุคคลสำหรับปี 2025...
ฐิติกร พูลภัทรชีวิน
18 พ.ย. 2567
เอ๊ะ!! จบปริญญาตรี ยังมีโอกาสได้งานมากกว่าไม่จบ มั้ยนะ!? (ทำความรู้จักกับเทรนด์ใหม่ Skill-First Hiring กัน)
สวัสดีครับ วันนี้โค้ชจะชวนทุกคนมา “เอ๊ะ!” กัน กับคำถามที่กระตุกให้เราลองตั้งข้อสงสัยแล้วมาพูดคุยแลกเปลี่ยนกันได้อย่างเต็มที่ในหัวข้อนี้...
ฐิติกร พูลภัทรชีวิน
11 ต.ค. 2567
วิธีจัดการความโกรธ ก่อนมันจะมาจัดการคุณ
มาดู 12 วิธีจัดการความโกรธ ที่สามารถนำไปใช้ในชีวิตจริงได้ เพื่อให้คุณใช้ความโกรธเป็นพลังเชิงบวกและลดความเสี่ยงที่ความโกรธจะทำลายชีวิตคุณ
ฐิติกร พูลภัทรชีวิน
1 มี.ค. 2567
มาทายนิสัยการใช้เงินของคุณกัน
ลองจินตนาการว่าคุณกำลังอยู่ในดินแดนที่คุณไม่คุ้นเคย คุณเดินผ่านตลาดที่มีผู้คนพลุกพล่านในวันที่อากาศสดใส แต่ละแผงที่คุณเดินผ่านมีสินค้าบาง...
ฐิติกร พูลภัทรชีวิน
17 พ.ย. 2565
จับกระต่ายไปว่ายน้ำแข่งกับเต่า จะคาดหวังประสิทธิภาพจากกระต่ายได้อย่างไร?
บ่อยครั้งที่พนักงานศักยภาพสูง กลายเป็นคนด้อยประสิทธิภาพ เพราะเราที่เป็นผู้จัดการ พยายามให้พนักงานที่เป็นกระต่ายไปว่ายน้ำแข่งกับเต่า
ฐิติกร พูลภัทรชีวิน
8 พ.ย. 2565
เคล็ดไม่ลับ เพิ่มประสิทธิภาพของพนักงาน พุ่งทะยานกว่า 20%
ทุกบริษัทต่างก็ต้องการที่จะเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน จึงพยายามสรรหาวิธีหรือเครื่องมือต่างๆ มากมายเข้ามาใช้ แต่กลับหลงลืมไปอีกหนึ่งปัจจัย...
ฐิติกร พูลภัทรชีวิน
4 พ.ย. 2565
ต่อให้ "รู้เขา" แต่ไม่ "รู้เรา" ก็ไม่มีทางรอด
ธุรกิจจำนวนมากที่มุ่งเน้นให้ความสำคัญกับ "รู้เขา (รู้จักลูกค้า)" แต่ลืมให้ความสำคัญกับ "รู้เรา (รู้จักทีมงาน)" จนอาจทำให้เกิดปัญหาใหญ่ได้
ฐิติกร พูลภัทรชีวิน
30 พ.ค. 2565
พิจารณาความคุ้มค่าในการลงทุนด้วย Cost-Benefit Analysis
ก่อนการตัดสินใจลงทุนทุกครั้ง สิ่งที่ธุรกิจต้องทำก็คือ การวิเคราะห์ความคุ้มค่าของการลงทุน หนึ่งในเครื่องมือที่นิยมใช้กันอย่างแพร่หลายในการ...
ฐิติกร พูลภัทรชีวิน
29 พ.ค. 2565
นวัตกรรมคืออะไร
ทุกคนคงรู้จักไอร่อนแมนนะครับ แล้วทุกคนคิดว่าไอร่อนแมนเป็นนวัตกรรมหรือเปล่า ผมเชื่อว่าหลายคนคงตอบว่า ไม่ใช่ เพราะไอร่อนแมนไม่ได้มีอยู่จริง...
ฐิติกร พูลภัทรชีวิน
29 พ.ค. 2565
ความหมายของความคิดสร้างสรรค์และการคิดเชิงสร้างสรรค์
การคิดเชิงสร้างสรรค์ (Creative Thinking) ทักษะที่ทุกคนมีติดตัวมาตั้งแต่เกิด แต่บางคนกดมันเอาไว้จนไม่สามารถฉายแสงออกมาได้...
ฐิติกร พูลภัทรชีวิน
29 พ.ค. 2565
นวัตกรรมที่ยิ่งใหญ่เริ่มต้นด้วยคำถามว่า "ทำไม"
คนที่บอกว่าตัวเองไม่มีปัญหาอะไรเลย มีอยู่สองประเภทครับ ถ้าไม่ใช่พยายามหลอกคนอื่น ก็หลอกตัวเองอยู่ ปัญหาเป็นสิ่งที่อยู่คู่กับการทำงานอยู่แ...
ฐิติกร พูลภัทรชีวิน
13 พ.ค. 2564
เราทุกคนคืออัจฉริยะ ว่าแต่ด้านไหนล่ะ ?
มนุษย์เราทุกคนล้วนแล้วแต่มีความเป็นอัจฉริยะอยู่ในตัว อาจมีบางด้านมากบางด้านน้อยแตกต่างกันไป ที่สำคัญ อัจฉริยภาพทุกด้านนั้นเราสามารถพัฒนาได้
ฐิติกร พูลภัทรชีวิน
16 เม.ย. 2564
[Start-Up] ไขข้อข้องใจ ‼️ แล้วซอดัลมี ควรเป็นซีอีโอสตาร์ทอัพของตัวเองหรือไม่
ขอตอบแบบนี้เลยว่า ซอดัลมี ไม่ใช่คนที่เหมาะสมจะเป็นคน “ริเริ่ม” สตาร์ทอัพด้วยตัวเอง แต่เป็นคนที่เหมาะสมจะ “บริหาร”...
ฐิติกร พูลภัทรชีวิน
15 เม.ย. 2564
[Start-Up] ไขข้อข้องใจ ‼️ ทำไม นัมโดซาน จึงไม่ควรเป็นซีอีโอ ในบริษัทที่ตัวเองก่อตั้งขึ้นมาเอง ❓
บางคนอาจคิดว่าหัวหน้าฮันใจร้าย หรืออิจฉา หรืออาจแอบวางแผนให้ซอดัลมีได้เป็นซีอีโอ แต่จริงๆ แล้วต้องบอกว่า หัวหน้าฮันแนะนำแบบนี้...
ฐิติกร พูลภัทรชีวิน
10 ม.ค. 2564
จะรู้ได้อย่างไร ว่าเราควรทำธุรกิจอะไรดี
ตอบคำถามยอดฮิต "ผม/หนูจะทำธุรกิจอะไรดี" ด้วยการตอบคำถามทั้ง 9 ข้อนี้
ฐิติกร พูลภัทรชีวิน
4 ก.ย. 2563
จุดมุ่งหมายที่ดี มีลักษณะอย่างไร
เราทุกคนได้รู้แล้วว่า จุดมุ่งหมาย คือ สิ่งที่สำคัญที่สุดที่ทุกองค์กรต้องตอบให้ได้ ว่าแต่ จุดมุ่งหมายที่ดี ควรต้องมีลักษณะอย่างไรบ้าง
ฐิติกร พูลภัทรชีวิน
29 ส.ค. 2563
องค์กรของคุณ เกิดขึ้นมาเพื่ออะไร !!!
สำหรับภาครัฐ ทุกองค์กรตอนก่อตั้งขึ้นมาล้วนแล้วแต่ต้องมีสิ่งนี้อยู่ สำหรับภาคเอกชน ไม่ใช่ทุกบริษัทจะมี แต่ถ้ามีก็มีโอกาสสำเร็จได้มากกว่า
ฐิติกร พูลภัทรชีวิน
29 ส.ค. 2563
สรุปการจัดการเชิงกลยุทธ์แบบจบในหน้าเดียว
แม้ว่าการจัดการเชิงกลยุทธ์จะมีการพัฒนาการไปเรื่อยๆ และมีความสลับซับซ้อนมากขึ้น แต่สุดท้ายแล้ว แก่นของการจัดการเชิงกลยุทธ์ก็ไม่ต่างไปจากนี้
ฐิติกร พูลภัทรชีวิน
29 ส.ค. 2563
แล้วจริงๆ กลยุทธ์ คืออะไรกันแน่ ?
คำว่ากลยุทธ์เป็นคำที่มีใช้กันมานานมากแล้วนะครับ ในอดีตเราจะใช้คำนี้กันในแวดวงการทหาร แต่ทุกวันนี้เรานำมันมาใช้ในการทำธุรกิจแทนแล้ว
ฐิติกร พูลภัทรชีวิน
29 ส.ค. 2563
ทำไมเราถึงต้องวางแผนเชิงกลยุทธ์ ?
หลายคนสงสัยว่า ทำไมเราถึงต้องวางแผนเชิงกลยุทธ์ทุกวันที่เราทำงาน เราก็มีแผนปฏิบัติการ หรือ action plan กันอยู่แล้วนี่นา
ฐิติกร พูลภัทรชีวิน
4 ส.ค. 2563
กระบวนการนวัตกรรม #4: นำความคิดสร้างสรรค์ที่เป็นประโยชน์ไปสู่การสร้างนวัตกรรม (Develop Solutions)
หลังจากที่ได้ไอเดียนวัตกรรมที่ผ่านเกณฑ์การพิจารณาและยังอยู่ในกลุ่มที่ถูกจัดลำดับความสำคัญให้ทำทันทีมาแล้ว ก็ไม่ได้หมายความว่าเราจะลงมือทำ...
ฐิติกร พูลภัทรชีวิน
3 ส.ค. 2563
กระบวนการนวัตกรรม #3: กระบวนการวิเคราะห์คัดเลือกความคิดสร้างสรรค์ที่เป็นประโยชน์ (Validate Concepts)
ไม่ใช่ทุกไอเดียที่เราควรนำมาพัฒนาเป็นนวัตกรรม ในความเป็นจริงมีไอเดียสร้างสรรค์มากมายที่ไม่แข็งแกร่งพอที่จะไปต่อ...
ฐิติกร พูลภัทรชีวิน
2 ส.ค. 2563
กระบวนการนวัตกรรม #2 : กระบวนการรวบรวมความคิดสร้างสรรค์ (Create Concepts)
หลังจากที่เราได้โจทย์หรือหัวข้อนวัตกรรมกันจากกระบวนการที่ผ่านมาแล้ว ไม่ว่าจะเป็นนวัตกรรมเพื่อลูกค้า นวัตกรรมเพื่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย...