สวัสดีครับ วันนี้โค้ชจะชวนทุกคนมา “เอ๊ะ!” กัน กับคำถามที่กระตุกให้เราลองตั้งข้อสงสัยแล้วมาพูดคุยแลกเปลี่ยนกันได้อย่างเต็มที่ในหัวข้อนี้
“เอ๊ะ!! จบปริญญาตรี ยังมีโอกาสได้งานมากกว่าไม่จบ มั้ยนะ!?”
แน่นอนว่าความเชื่อเดิม ๆ ของการจ้างงานที่เราเคยรู้กันมา ดูเหมือนว่าจะเริ่มมีการเปลี่ยนแปลงไปแล้วในยุคนี้ เพราะบทความจาก "The New-Collar Workforce" ซึ่งเขียนโดย Colleen Ammerman, Boris Groysberg และ Ginni Rometty ได้สะท้อนให้เห็นถึงเทรนด์ใหม่ที่เรียกว่า
"การจ้างงานที่เน้นทักษะเป็นหลัก (Skills-First Hiring)"
โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับตำแหน่งงานที่ไม่จำเป็นต้องใช้วุฒิการศึกษาระดับปริญญาตรี หรือ “New-Collar” ที่เปิดโอกาสให้กับผู้ที่มีความสามารถแต่ไม่มีใบปริญญามากขึ้นครับ
🔴 ยุคใหม่ของการจ้างงาน - จบปริญญา ไม่ใช่คำตอบเดียว!
แนวคิด “Skills-First Hiring” กำลังเป็นที่พูดถึงและเริ่มใช้ในหลายบริษัท โดยเฉพาะ IBM ที่ได้ทำการปรับโครงสร้างการจ้างงานในหลายตำแหน่ง เช่น ด้านความปลอดภัยไซเบอร์ที่ไม่ได้จำเป็นต้องใช้วุฒิการศึกษา แต่พิจารณาจากความสามารถในการวิเคราะห์และทักษะด้านเทคนิคที่เกี่ยวข้อง ซึ่งช่วยให้พวกเขาสามารถคัดสรรบุคลากรที่มีทักษะเฉพาะทางตรงตามความต้องการได้อย่างมีประสิทธิภาพ
การเปลี่ยนแปลงนี้ไม่ได้เพียงช่วยเพิ่มโอกาสให้กลุ่มแรงงานที่หลากหลายขึ้น แต่ยังช่วยบริษัทในการหาคนที่เหมาะสมกับงานได้มากขึ้น โค้ชว่าข้อดีของแนวคิดนี้ชัดเจนเลยครับ เพราะเปิดประตูให้คนที่มีศักยภาพได้มีโอกาส แม้จะไม่ได้มีใบปริญญาตรีติดตัวก็ตาม!
🔴 ก้าวต่อไปของบริษัท – ฝึกทักษะเพื่ออนาคต
อีกหนึ่งเรื่องที่น่าสนใจคือ การพัฒนาโปรแกรมฝึกอบรมและฝึกงาน ที่ทำให้แรงงานสามารถพัฒนาทักษะได้จริง ตัวอย่างที่เห็นชัดคือ IBM ที่ร่วมมือกับโรงเรียน P-TECH เพื่อสร้างโครงการฝึกอบรมในหลายประเทศ นอกจากจะช่วยเพิ่มทักษะให้กับผู้สมัครแล้ว ยังช่วยสร้างแรงงานที่มีคุณภาพรองรับการจ้างงานในอนาคต ซึ่งเป็นกลยุทธ์สำคัญในการสร้างแรงงานที่ “พร้อมทำงาน” (Job-Ready) อย่างแท้จริงครับ
🔴 วัฒนธรรมองค์กรที่พัฒนาได้จริง ต้องเริ่มจากทักษะ
การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่สนับสนุนการพัฒนาทักษะภายใน ก็เป็นอีกจุดที่โค้ชว่าเป็นสิ่งสำคัญที่หลายบริษัทควรตระหนัก Delta Airlines คือหนึ่งตัวอย่างที่ดี เพราะพวกเขาเปิดโอกาสให้พนักงานได้รับการฝึกฝนทักษะใหม่ ๆ ที่เกี่ยวกับสายอาชีพของตนเอง ไม่ว่าจะเป็นทักษะการบินหรือตำแหน่งอื่น ๆ ทำให้พนักงานได้มีโอกาสเติบโตไปในตำแหน่งที่สูงขึ้นได้ในบริษัทเดิม
🔴 ผู้บริหาร – จุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลง
โค้ชอยากเน้นว่าการที่การจ้างงานเน้นทักษะจะประสบความสำเร็จได้ ไม่ได้อยู่ที่ระบบหรือโครงสร้างเพียงอย่างเดียว แต่ต้องมาจากการสนับสนุนจากผู้บริหารที่กล้าจะปรับเปลี่ยนกระบวนการ และจัดสรรทรัพยากรเพื่อช่วยเหลือผู้จัดการในการคัดเลือกพนักงานอย่างแท้จริง การเปลี่ยนแปลงระดับนี้ต้องอาศัยการจัดการที่มีประสิทธิภาพ และแน่นอนว่าเป็นการตัดสินใจในระดับสูงที่สำคัญมาก ๆ ครับ
🔴 สรุปข้อคิด – ความรู้ยังสำคัญ แต่ใบปริญญาไม่ใช่เพียงคำตอบเดียว
ท้ายที่สุดแล้วโค้ชอยากให้มองว่า การศึกษาเป็นสิ่งที่สำคัญ และการเรียนรู้ให้สูงก็เป็นสิ่งที่ดี แต่ให้เรามองไปที่ “ความรู้และทักษะ” มากกว่าใบปริญญาเพียงอย่างเดียว เพราะโลกกำลังเปลี่ยนไปในทิศทางที่ยึดตามทักษะในการทำงานจริง โค้ชอยากให้ทุกคนมีความมุ่งมั่นในเรียนรู้เพื่อเพิ่มพูนศักยภาพของตัวเอง ไม่ว่าจะเรียนรู้ผ่านการศึกษาแบบดั้งเดิมหรือจากประสบการณ์การทำงานก็ตาม
🔴 ลองถามตัวเองดูสักครั้ง – ถ้าจะเลือกคนเข้าทำงานวันนี้ จะเลือกที่ปริญญา หรือเลือกที่ทักษะ?
แล้วคุณล่ะครับ คิดยังไงกับการจ้างงานที่เน้นทักษะมากกว่าการถือปริญญาตรี? ลองถามตัวเองและดูว่าบริษัทของคุณเปิดโอกาสให้ผู้ที่ไม่มีปริญญาตรีแต่มีทักษะเข้ามาทำงานมากแค่ไหนครับ
🔴 หมายเหตุสำหรับประเทศไทย
แม้ว่าเทรนด์การจ้างงานที่เน้นทักษะ (Skills-First Hiring) จะเริ่มเห็นได้ชัดเจนและมีการนำมาใช้แพร่หลายในต่างประเทศ แต่สำหรับประเทศไทย อาจจะต้องรออีกสักระยะกว่าที่ภาคธุรกิจและสังคมโดยรวมจะเริ่มปรับตัวให้เข้ากับแนวคิดนี้ ในหลายองค์กร การให้ความสำคัญกับวุฒิการศึกษาและใบปริญญายังคงเป็นปัจจัยหลักในการพิจารณาการจ้างงาน ดังนั้น การเปลี่ยนแปลงอาจต้องเริ่มต้นจากการผลักดันของผู้นำองค์กร การปรับแนวคิดของผู้บริหารและทีม HR รวมถึงการสร้างความเข้าใจในสังคมว่าทักษะการทำงานและความสามารถเฉพาะทางนั้นเป็นสิ่งที่มีคุณค่าและตอบโจทย์ความต้องการของตลาดแรงงานสมัยใหม่มากยิ่งขึ้น
การเปลี่ยนแปลงในลักษณะนี้อาจใช้เวลา แต่ถ้าหากเราก้าวตามกระแส Skills-First Hiring นี้ได้ จะช่วยเปิดโอกาสให้คนไทยมีทางเลือกในการพัฒนาตนเอง และสร้างโอกาสให้กับผู้ที่ไม่มีปริญญาแต่มีความสามารถที่จะเข้าร่วมตลาดแรงงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
Reference : Ammerman, C., Groysberg, B., & Rometty, G. (2023). The New-Collar Workforce. Harvard Business Review, March–April 2023.
Comments